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人力資源管理之健全制度、完善管理

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     人事管理部門應根據公司的規模和發展目標,建立和健全公司人力資源配量管理中的各項規章制度,如員工考勤制度、獎懲制度、人員調配制度、人員資質鑒定評價制度等。在建章建制的基礎上,人事管理部門要編制公司人力資源配貿規劃.組織全公司人員參入配談計劃的制定、修定工作,平衡入力資源的余缺,督促檢查人員配置計劃的執行,進行全公司人力資源管理的匯總、統計、分析工作;負責人力資源配置工作的業務指導,組織培訓人事管理人員;總結交流人事管理經驗。具體管理中要求做到:


     (1)保持和充實一線人員的力量。為保證生產經營一線充足的生產能力,不準隨意抽調一線人員去做其他工作;對一線的老、弱、病、殘人員,已不適宜在一線工作的,及時經過勞動鑒定和審核后,調離一線崗位,并將新招收的、通過崗前培訓的人員充實到生產經營第一線,增加一線的生機與活力。


     (2)制定配置標準,合理調配人員。公司人事管理部門要結合生產經營實際情況,制定各類人員的配置標準,實現用人標準化,而且要做好人員的調劑工作,根據人員的年齡、能力、體力、傷病等狀況的變化,適時地合情合理地予以調整,使之各盡其能,各得其所,發揮潛力余熱。


     (3)注意員工的身體健康。人事部門在考慮提高勞動工作效率的前提下,要關心和愛護員工的健康。對高溫、粉塵、有毒有害物體等有損健康的崗位和勞動繁重、技術復雜、操作緊張的崗位,在配置時要留有余地,以便這些艱苦崗位的職工得到足夠的休整。


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