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跳出高薪高福激勵誤區

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     員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們,不要費勁去一個一個地改變個人。應該努力去改變你的公司,減少不利于激勵的消極因素,從而充分調動員工的本能實現自我激勵。提起員工激勵,人們想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高員工的土氣,但并不能激勵員工;在本文作者看來,企業要做到真正激勵員工,必須注意兩點;澄清一個誤區,不要將提高士氣和激勵混為一談;更重要的是不要忽視員工自我激勵的能動性。他提醒孜孜以求員工激勵的企業,給你的員工提供一個充分發揮他們自我激勵本能的企業環境,清除企業中的非激勵因素。


     想一想,你公司里有一兩個員工工作起來,其精力、績效和熱情看起來比其他所有員工加在一起還要大,或許你就列在這幾位員工之中。想知道為什么其他員工沒有像你一樣感到動力十足嗎?


     你并不要求員工早來兩小時或晚走兩小時,你所期望的只是讓他們做好顧客服務,見了顧客微笑,不要皺眉頭,也不要不停地抱怨。怎樣才能讓你的員工多付出些許努力,使顧客滿意呢?


     你的公司提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年四周的休假,但員工仍末展現出一流業績。你應該知道,優厚的薪酬、有薪假期甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來留住員工卻不帶有任何激勵因素。各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優秀員工。隨便考察一家公司,都會發現一個員工對公司的價值越大,所享受的福利待遇就越好。


     現在你該相信,只靠為員工提供更多假期和福利,并不能達到你想要的激勵效果。假設你公司讓員工周末免費用公司車,其至每周五下午為員工提供免費點心。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎?遺憾的是,不能。上述種種可稱是提高員工土氣的法寶,以便讓員工對自己任職的公司產生良好感覺。但提高士氣并不能增強激勵,因為它們沒有與員工業績直接掛鉤。


     士氣高漲的員工不一定是備受激勵的員工。比如,某位員工每天興致勃勃地來上班,先花上一兩個小時交游,他可能士氣高昂,但在部門里的產出卻最低。


     如果很好的福利計劃不能激勵員工,那什么能顯出奇跡?為了激勵員工,你該去改變員工還是改變你的公司?答案是:改變你的公司。改變一個人要花費太多的時間和精力,并且對其他員工毫無幫助,不能帶來長久效果。


     員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們,甚至不需花費分文。說句實話,金錢只能降低員工的激勵度和業績。要激勵員工,第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素;第二步就是在企業中開發真正的激勵因素,引導所有員工受激勵。


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